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万达“带血转型”?
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  2018年,王健林按下了万达转型按钮,以往臃肿的万达,开始了加速转型,庞大的万达房地产体系,演变成了整个集团持续发展的累赘,颇有“小目标”之称的老王,这次没有再提那个“赚他一个亿”,在2018年,喜欢演讲,喜欢唱歌的他,变得异常低调。以往极容易找到花边的大佬,悄无声息,只能从整个万达的新闻中,找到他的蛛丝马迹,然而,就在这种氛围下,万达也悄然完成了对房地产构成的“减负”,转型一事,进行的有条不紊。

  万达房地产“巨舰”

  2017年8月像是一个分割线,它分开了王健林和万达的辉煌与低谷期。2015年,王健林坐上了国内首富的宝座,意气风发的老王,手握超200个万达广场,十几个万达城,近80家五星级酒店、1300多个影院以及两家好莱坞电影公司,一连串的数据表明,万达有钱,王健林有钱,而且不是一般的有钱。但8月,像是一个分水

  岭一般,万达澳洲的项目谣言,像插上了翅膀一般,迅速扩散,万达负面开始如潮水般向这艘千亿级巨舰袭来。

  转型一事,并非说说而已,在万达年会上,老王大手一挥,宣布彻底剥离所有房地产业务,1平米房地产也不要有,成为整个万达彻底的商业管理模式。

  回顾万达房地产的发展史,几乎可以视为中国的房地产发展史缩减版。从前的开发商,手里有一个亿,就敢去搞100亿的开发,依靠贷款和预售就足以支撑起一家房地产公司生存。然而,随着政策收紧以及红利的消失,预售模式开始受到了,贷款审批渠道开始越加严格,使得大部分房地产企业“负债率”不断提高。

  倚靠房地产发家的万达也不例外,在最近几年,因为旗下房地产比重较高,万达开始变得负债累累,当万达负债高达4000亿时,所有人都开始对万达持悲观情绪,在外界看来,这时的万达,宛如一副大厦将倾的景象。2017年,万达年会上,来自内部和外界共同的压力,让这个掌舵人留下了泪水,那一刻,谁也看不清 万达日后的道路究竟在何方。

  20年前,万达初始转型,从单纯的住宅开发转向持有商业中心开发运营,在四年前,万达再次提出转型,全面转型现代服务业。在房地产摸爬滚打这么多年后的万达,充分认识到了这个行业具有很强的周期性,加上房地产行业现金流不长远,都成了制约万达持续发展的重要原因。

  而且,房地产行业本质是资金密集型企业,实质上属于金融行业,而国内金融资源特别依靠自身人脉资源,万达成功于此,但这两年也因此遭遇挫折,原因都很清楚:限制资金外流加本身资本面资金紧张。被限制后的万达面临严重的资金链问题,庞大的房地产组成,让万达在面对不可抗拒因素时,显得非常臃肿,同样,这样加深了王健林想要转型的观点,存活,减负成为万达迫在眉睫的事。

  万达之殇,千亿资产“大甩卖”

  自去年开始,房地产开发商的好日子已经一去不返了,国内的大部分房地产企业开始受到了极大的冲击,政策收紧后,就连国内房地产企业的龙头万科也开始高呼“活下去”,前期疯狂扩张的房地产企业,开始暴露出各种问题。

  充分认识到万达内部问题的老王,为了偿还企业的负债,开始了万达内部的“刮骨疗毒”,由房地产产业变更为轻资产,放弃文娱产业。占有大量资金比,但利润相对薄弱,周期运转时间长的房地产企业,运行风险较大,再加上互联网时代兴起的轻资产企业开始大幅崛起,让王健林和万达都开始意识到,与这些相比,万达产业结构太过于“沉重”,于是,一场房地产业的“大甩卖”拉开了序幕。

  2017年的7月19日,万达将国内的13个文旅项目和77家酒店都给卖了,文旅项目卖给了融创中国,酒店则卖给了富力地产,总价超过了650亿。庞大的体积变卖,让人们一度怀疑王健林打算变现出逃。然而,万达项目的变现才仅仅刚开始而已。

  就在人们还沉浸在万达与融创那场世纪并购中的时候,王健林又开始积极的对万达广场进行了布局。在2018年7月份的时候,南昌西湖的万达广场悄无声息的就换了法人。接盘方是珠江人寿股份有限公司,法人也由一开始的齐界变成了汪利。

  但是,这并没有使万达走出危险地带,就像王健林在年会中所说的的那般,“很多企业一时干得挺好,但一个调整可能就没了,而商业中心50年、100年都还在,都能看得见。”企业调整无异于行走在刀刃上,一不小心,就是万劫不复。

  嘲讽、质疑、唱衰的声音像多米诺骨牌接踵而至。从2017年下半年开始,王健林发现自己不再是人人追捧簇拥的“王首富”。跌落神坛后,他和万达开始频繁和外界的流言展开较量。祸不单行,在面对市场流言的同时,万达电影股价开始飞速跳跌,截止当日,万达电影股价下跌高达9.91%。恶意的中伤使得万达电影市值蒸发60多亿,整个万达环绕在阴云之下。

  拈轻“弃重”的万达

  两年内,通过不断卖卖卖实现自身减负的万达,可以说平稳的度过了2018年,在万达年会上,老王又恢复了曾经那个意气风发的样子。

  根据最新的业绩显示,万达集团2018年收入实际实现2512.7亿元,因将其中已签订转让协议、但未完成转让的部分项目所产生的370亿元收入从年度计划及统计中减去,万达集团2018年收入为2142.8亿元,同比下降5.7%。在去年将大部分文旅项目卖给融创后,万达仍旧能够完成这样的业绩已属不易。另外值得注意的是,这其中服务业收入1609亿元,占总收入的75.1%。这则意味着,万达的转型已经开始有了弥足的进展,通过不断调整产业结构,来甩脱此前沉重的实业负担。

  在地产商纷纷转型多元化的时代,大多数企业仍旧依靠地产造血,而万达地产集团收入540.2亿元,同比减少34.9%,回款610.4亿元,同比减少3.3%。在过去两年出售大量资产后,万达的负债也降了下来。2018年,万达有息负债大幅减少,同比2017年减少约30%。据王健林自己所说,万达海外负债基本解决,目前只剩下少部分没有到期的负债,万达在海外有高于其额度的应收款和现金存款。说万达海外要违约的人,恐怕永远要被打脸。

  值得注意的是,王健林在年会时公布,将在2019年运作万达体育和传奇影业。此前,路透社消息称,万达集团已经为旗下体育部门,向美国证券交易委员会(SEC)提交赴美IPO申请。此次IPO预计在2019年上半年进行,规模在3亿至5亿美元之间。

  而关于万达体育上市一事,万达早已开始了布局。2015年,万达集团分别以12亿美元和6.5亿美元的价格收购以上两家公司。最早在2017年12月,万达曾邀请多家投行探讨万达集团旗下体育资产上市的可能性。包括CVC Capital Partners在内等多家私募基金,向万达发出过报价。当时的消息称,这场潜在的IPO申请的地点将是香港或美国,对象主要为万达在2015年先后收购的瑞士盈方体育、美国世界铁人公司以及部分在中国的小型体育资产。

  找到新思路的万达,舍弃了从前的重资组成,将重心转移到了一些轻资产上,而且,为了减少触及红线,万达放弃了国际体育投资领域,开始将目光盯在了国内体育市场。2018年11月,万达体育刚刚在国内完成一次低调的收购案,将永达天恒体育传媒有限公司55%的股权收购旗下,代价约为4290万元。

  公开资料显示,永达天恒体育传媒是一家体育赛事制作、信号传输公司,其业务以户外长距离赛事制作传输为主,曾为全运会、篮球联赛、冰球联赛等国内赛事提供转播服务。

  据悉,收购完成后,万达体育将在原有赛事运营的基础上,向产业中下游延伸业务链,完成赛事IP、运营、推广、制作和传播的一体化业务模式。

  舍弃了沉重包袱的万达,正一步步摆脱自身高额负债率,作为一家房地产企业,万达的转型可以说充满了艰辛,自开始就被人唱衰,经历过产业变卖,资产重组,裁员等事件的万达,正踏上一条去房地产化道路。有侧重性及前瞻性,是一家企业得以生存的必要先决,转变万达的收入组成,是当下所要做的重中之重。

  不仅仅是万达,任何企业的转型都会伴随着痛苦的经历,这需要长时间的过程,随着城市化发展越加深入,万达所具有的优质物业管理,将在摆脱房地产沉重资金压力的同时带来足够的租金现金流,这场转型将在2020年结束,走出“困境”的万达,轻装简从,在未来或将以全新的面孔展示在人们面前。

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